export-import.waw.pl

Program

1. Identyfikowanie czynników decydujących o skuteczności systemu oceniania w firmie
 Strategia zzl a cele strategiczne firmy
 Kultura organizacyjna
 Mocne i słabe strony funkcjonującego systemu zzl
 Oczekiwane korzyści z oceniania pracowników

2. Projektowanie systemu
 Rola i zadania zespołu odpowiedzialnego za projektowanie systemu
 Dobór generalnych i szczegółowych celów ocen
 Źródła i metody wyznaczania kryteriów oceny
 Metody i narzędzia oceniania
 Formułowanie procedury oceniania
 Błędy na etapie projektowania i sposoby ich redukowania

3. Wdrażanie
 Opracowanie projektu wdrożenia systemu
 Działania informacyjne i szkoleniowe dla ocenianych i oceniających
 Przeprowadzenie okresowych ocen
 Opracowywanie wyników okresowych ocen
 Błędy na etapie wdrażania i sposoby ich ograniczania
 Administrowanie systemem

4. Wiązanie rezultatów ocen z systemem zarządzania zasobami ludzkimi:
 Wyznaczaniem zadań i podnoszeniem efektów pracy
 Motywowaniem pracowników
 Szkoleniem i rozwojem pracowników
 Doskonaleniem systemu informacji kadrowej

Cel szkolenia

1. Zapoznanie uczestników z zasadami oceny pracy i potencjału pracowników
2. Przegląd metod i technik konstruowania arkuszy ocen
3. Doskonalenie umiejętności zastosowania odpowiednich narzędzi oceny

Forma szkolenia

Szkolenie dostarcza praktycznej wiedzy i rozwija umiejętności z zakresu projektowania i wdrażania nowoczesnych systemów oceny efektów pracy i potencjału pracowników

Grupa docelowa

Dla każdego, kto jest zaangażowany i odpowiada za wprowadzanie systemu ocen pracowników w firmie

Firma

Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów GFKM GFKM