export-import.waw.pl

Program

Zmiana stała się jedyną pewną rzeczą w dzisiejszym biznesie. Fuzje, przejęcia firm, restrukturyzacja, redukcje etatów i jednocześnie pojawiające się nowe technologie, konieczność konkurowania w sposób bardziej efektywny – wszystko to oznacza, że konieczne staje się wprowadzanie nowych zasad prowadzenia biznesu, zmiany relacji między pracodawcami i pracownikami oraz zmiany samego charakteru pracy.
Nie da się odnosić sukcesów opierając się na tradycyjnym modelu zarządzania polegającym na kontrolowaniu zasadniczo powtarzalnych czynności i procedur.
Efektywne przedsiębiorstwo to takie, które podejmuje świadome działania na rzecz sprawnego zarządzania zmianami. Podstawą sukcesu jest nie tylko transformacyjny przywódca wspierany przez mechanizm zmian, lecz również ludzie, którzy te zmiany wdrażają – ich zachowanie i poparcie mają tutaj strategiczne znaczenie.

Cele szkolenia:
·Uzyskanie przez uczestników odpowiedzi na pytanie, jak tworzyć, utrzymać i kierować procesem zmian indywidualnych i organizacyjnych;
·Zapoznanie się z rolą kultury organizacyjnej w procesie zmian oraz wpływem otoczenia zewnętrznego jako siły inicjującej zmiany;
·Poznanie sposobów przewidywania i przezwyciężania oporu wobec zmian.

Treści szkolenia:
·Charakterystyka zmiany;
·Przykładowe modele zmian;
·Charakterystyka zmian w otoczeniu zewnętrznym firmy;
·Kryzysy w organizacji;
·Organizacje uczące się;
·Typy kultur organizacyjnych;
·Badanie kultury organizacyjnej firmy;
·Etapy osobistego rozwoju;
·Reakcje na zmiany;
·Postawy ludzkie wobec zmian;
·Postawy oporu wobec zmian i metody ich przezwyciężania;
·Budzenie zaangażowania do zmian.

Po szkoleniu uczestnicy potrafią:
·Zrozumieć wpływ otoczenia zewnętrznego na zmiany organizacyjne;
·Diagnozować dynamikę zmiany organizacyjnej;
·Rozpoznawać rolę, jaką spełnia kultura organizacyjna w procesie zmian;
·Zanalizować przebieg procesu zmiany indywidualnej;
·Wykorzystać sposoby przewidywania i przezwyciężania oporu wobec zmian.

Forma szkolenia

Trening skonstruowany jest tak, aby uczestnicy mieli możliwość praktycznego przećwiczenia zdobywanych umiejętności. Część wykładowa ograniczona jest do niezbędnego minimum. Struktura treningu, jak i sposób prowadzenia zajęć przez trenera sprzyja nabywaniu nowych umiejętności, dzieleniu się doświadczeniami oraz zmianie. W trakcie warsztatów wykorzystujemy ćwiczenia indywidualne i grupowe, dyskusje kierowane, studia przypadku, odgrywanie ról, odtwarzanie fragmentów filmów edukacyjnych, analizy zapisów wideo, gry i zabawy, ponieważ opieramy się na założeniach, że:
·wiedza jest w posiadaniu zarówno wykładowcy, jak i uczestników warsztatów;
·wykładowca ułatwia i kieruje działaniami grupy;
·aktywność i interakcje w grupie są najistotniejszym czynnikiem przyswajania wiedzy i umiejętności.

Na życzenie klienta szkolenie może odwoływać się do aktualnie realizowanych w firmie zmian i problemów z nimi związanych.

Szkolenia FPL są oferowane w kilku, różniących się wielkością, modułach: podstawowym, poszerzonym i specjalistycznym. W zależności od ostatecznie wybranego przez klienta zakresu szkolenia mogą one liczyć od 4 do 32 godzin, a w szczególnych przypadkach tworzymy także dłużej trwające specjalizowane cykle szkoleń. Więcej informacji o modułach i zasadach ich konstruowania na naszej stronie: www.fpl.pl.

Firma

FPL Sp. z o.o.